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売上予算、原価予算、経費予算、そして利益予算をいいます。

決算に合わせて12ヶ月の月次単位で予算付けしたものを単年度経営計画といいます。
5~10年を年単位で予算付けしたものを中期経営計画といいます。
経営者の考える事業展開と資金繰りを具体的な数字で表します。
予算作りには、なぜそのようになるのか、予算付けの根拠を可視化することも大切です。

予算付けを前年度の実績に対して±〇％して設定することが多いように見受けますが、
市場の動向が大きく変化することもあり、前年±〇％で作成するのは望ましくありません。
物価の高騰、賃金の引上げ等、確保すべき粗利を算出した上での予算付が具体性を増します。