毎月の予算と実績の乖離分析の結果で一喜一憂することなく、自身の会社を俯瞰視することこそが企業を存続し続けられる術となります。予算付けによって未来の方向性を定め、それに向けて日々の営業活動を行なっていく。そして、常に予算と実績との比較を分析し、質の高い利益を生み出していくことが必要です。予算管理は、経営管理の中でも重要な業務です。
