トピックス

平素よりご愛顧賜り、誠にありがとうございます。
令和６（2024年）12月30日（月）～ 令和７（2025年）1月3日（金）
を年末年始の休業とさせていただきます。
何卒、ご理解賜りますようお願い申し上げます。

令和７年１月６日（月）より通常営業させていただきます。

来年も皆様にとって良い年になるようお祈り申し上げます。
良いお年をお迎えください。

社名の「コミュニケーションズ」に込めた想いと会社ロゴの意味

当社の社名に「コミュニケーションズ」を付けたのは、経営者の皆さまと意思疎通を図りながら、
予算管理を行なっていく姿勢を大切にしているからです。
事業は、お客様、従業員、利害関係者など、多くの人々のつながりで成り立っています。
そのつながりの中で、経営者の思いも理解し、机上論だけでは解決できない課題にも
一緒に向き合う存在になりたいという想いが込められています。
　次に、当社のロゴについてご紹介します。
ロゴに使用されている赤・青・黄色の色合いには、経営の数字から「止まれ」「進め」「注意」を
促すというサポートをしたいという願いが込められています。
また、棒グラフのデザインは、企業が持つデータを比較したモニタリングすることを意味しています。
さらに、赤えんぴつは、予算管理の際に乖離箇所を報告する役割を表していて
予算と実績の分析を通じて、業績が右肩上がりになることを願っています。
最後に、ロゴの形がフローチャートの書類を模しているのは
予算管理に不可欠な会計データ（仕訳データ）を象徴しています。
当社のロゴを通して、私たちのサポート業務とその願いが皆さまに伝われば幸いです。

予算と実績との乖離における原因究明と解決だけでなく、個々の商品、サービスの取扱いまたは、事業自体の拡大縮小の判断材料になります。

毎月の予算と実績の乖離分析の結果で一喜一憂することなく、自身の会社を俯瞰視することこそが企業を存続し続けられる術となります。
予算付けによって未来の方向性を定め、それに向けて日々の営業活動を行なっていく。
そして、常に予算と実績との比較を分析し、質の高い利益を生み出していくことが必要です。
予算管理は、経営管理の中でも重要な業務です。

経営管理とは、生産・販売・労務・人事・法務・財務等といった会社全体の管理をいいます。
予算管理は、経営管理の一つです。予算と実績との差異を分析することで
会社の経営状況を把握できる経営管理の中で最も重要な管理です。

売上予算、原価予算、経費予算、そして利益予算をいいます。

決算に合わせて12ヶ月の月次単位で予算付けしたものを単年度経営計画といいます。
5~10年を年単位で予算付けしたものを中期経営計画といいます。
経営者の考える事業展開と資金繰りを具体的な数字で表します。
予算作りには、なぜそのようになるのか、予算付けの根拠を可視化することも大切です。

予算付けを前年度の実績に対して±〇％して設定することが多いように見受けますが、
市場の動向が大きく変化することもあり、前年±〇％で作成するのは望ましくありません。
物価の高騰、賃金の引上げ等、確保すべき粗利を算出した上での予算付が具体性を増します。

事業計画と毎月の実績との差異を分析することです。

計画以上の実績がでているときは、何が伸びているのかを分析し強化します。
計画より実績が下回ったときは、課題をいち早く解明し改善しなければなりません。
事業計画は、利益の拡大計画を数字化したものです。
予算管理で、事業計画通りに経営が進捗しているかを月次で管理します。
企業は利益をだすことが求められます。
利益がでない、または損失がでてしまっている状態が続くと事業の継続が難しくなります。
予算管理は、企業の経営状況を正しく把握するための重要な経営管理の一つと言えます。

　本日は、このホームページを見て頂いた方だけへのキャンペーンと特典をご紹介します。

　☆☆☆経営診断90分無料相談を実施します☆☆☆

期間：令和6年8月末日まで
対象：沖縄県内の事業者様
ご用意いただくもの：直近の決算書または、試算表
特典：直近3年～5年の決算報告書をご提供いただける場合
　　　要約した損益、貸借及び、キャッシュフローの推移
　　　表（グラフ付き）を作成いたします。
　　　これにより、現状の財務状況を再確認いただく機会
　　　となります。
　　　また、推移表を通じてコロナ禍後の変化を再確認し
　　　貴社の強みをご確認いただければ幸いです。

　　　どうぞ、お気軽にお問合せ下さい。
　　 「ホームページのキャンペーン案内を見た」と
　　　お伝えください。

　今月6月で、2016年（平成28年）の設立から満8周年、第９期の決算を迎えることができました。
これもひとえに、皆様のご支援とご愛顧の賜物と感謝申し上げます。
　この8年間、皆様とのご縁に支えられ、数々のチャレンジを乗り越えてまいりました。
皆様のご期待に応えるべく、今後も一層の努力を続けてまいります。
引き続き、ご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
　最後に、皆様の益々のご健勝とご発展を心よりお祈り申し上げます。

　本日は、弊社が顧問先様と一緒に策定する中期経営計画報告書をご紹介します。
特徴は
・5年計画でも10年計画でも策定することができる
・直近3年前までの実績を表示することができ、過去と未来を一目で比較できる
・借入金残高と債務償還年数の推移も確認できる
・自己資本比率や労働分配率といった財務分析表も表示される
・販売費及び一般管理費や製造原価の勘定科目の入力からも策定できる
・貸借対照表が損益計算書と連結して表示される
・キャッシュフロー計算書も表示され、現預金の動きがグラフ化されている
・損益科目の部門別が一目で比較できる内訳書も表示できる
・売上の根拠となる利益計画表（売上分類別の売上計画）も策定できる
・計画策定根拠（計画値の根拠メモ）を表示することができる
・格付診断結果も連結して表示されるので、会社の成長が見やすいと
ご好評いただいています。

　過去の実績が無くても策定することができます
融資を申請される際、金融機関から中期経営計画の提出を求められることもあると思います
5年後、10年後の経営者のビジョンを具体的な数値で計画に落とし込んでみてはいかがでしょうか
5年後、10年後から逆算した、今の目標を立てる方が企業は大きく成長します
経営指標の解説を含め、財務バランスの確認をお手伝いさせて頂きますので
　ぜび、中期経営計画を策定いただき、企業の成長と利益確保にご活用ください
中期経営計画書の中身は、「帳票サンプル」から確認することができます。

　本日は、毎年の決算時、計画の中間見直し時、翌期の計画を策定する際に
顧問先様と一緒に確認している「経営改善ポイント」をご紹介します。
ぜひ一度、改善できることはないか、一つづつ☑チェックしてみてください。

　本日は、顧問先様と毎年策定する単年度経営計画書をご紹介します。
弊社の策定する単年度経営計画が選ばれる理由は
・損益計算書と貸借対照表が連結している
・前年比も計画比も一目で比較できる
・計画値がグラフ化されている
・部門別で計画が立てられる
・税金も算出されている
・借入金の返済計画も確認できる
・キャッシュフロー計算書もあって現金の動きも見える
・金融機関から見た格付診断結果もわかる　等々
何と言っても、計画の根拠がメモられているところが「使いやすい」と
ご好評いただいています。

　計画を作るということは、利益を確保するということです
経営指標の解説を含め、財務バランスのチェックをお手伝いします
経営者様がご納得頂けるまで、何度も作り変えます
　ぜひ、単年度経営計画を策定されて、日々の予算管理にご活用ください
単年度経営計画の中身は「帳票サンプル」から確認することができます。

本日は、弊社が毎月のモニタリングで活用するモニタリング報告書をご紹介します。
弊社は、貴社が今お使いの会計ソフトの仕訳データからモニタリング報告書を作成します。
報告書には
・損益計算書
・貸借対照表
キャッシュフロー計算表　といった基本的な帳票の他に
・当座比率
・自己資本比率　などは、もちろんのこと予算管理で最も重要な
・目標達成率
・着地予測　を月次で確認することができます。その他にも
・売上明細書
・損益科目計画乖離TOP10
・科目別部門内訳書　等は、分類別や科目別で管理しやすいとご好評いただいています。

毎月のモニタリングの解説を含め、財務状況のモニタリングをお手伝いさせて頂きます
ぜび、会社全体・部門別を計画または、前期実績と比較しながら、利益確保に向けご活用ください。
モニタリング報告書の中身は、「帳票サンプル」から確認することができます。

賃上げと新たな設備購入を検討されている企業様で
利用できそうな助成金、補助金、その他支援を検索してみました
・業務改善助成金
・働き方改革推進支援助成金
・65歳超雇用推進支援助成金
・中途採用等支援助成金
・特定求職者雇用開発助成金
・キャリアアップ助成金
・訪日外国人旅行者受入環境整備緊急対策事業
・小規模事業者持続化補助金
・先端設備等導入計画
・中小企業経営強化税制
　事業計画を策定される際は、申請に要する人材
期間、費用、賃上げ後の固定費をシミュレーションの上、ご活用下さい。

　平素は格別のご愛顧を賜り厚く御礼申し上げます。

　この度、弊社はペーパーレス化やオフィス環境の効率化に向け
2024年4月30日をもちまして、FAXを廃止させて頂くこととなりました。
名刺や会社案内、メールに含まれておりますFAX番号は
ご利用頂けなくなくなりますのでご注意ください。
　なにとぞ、ご理解頂きますよう宜しくお願い致します。

■FAX廃止日：2024年4月30日（火）
 
　ご不明な点がございましたら
お電話または、メールにてご連絡頂きますよう宜しくお願い致します。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　敬具

■お問い合わせ窓口：株式会社予算管理コミュニケーションズ
　　　　　　　　　　TEL（098）911-9005（担当：マエシロ）

本日は、弊社が対応している会計ソフトをご紹介します
弊社は、貴社が現在お使いの会計ソフトの仕訳データを活用し
「モニタリング」「単年度経営計画」「月次報告書」「中期経営計画」を作成しています。
毎月の実績をスピーディーに報告し、より効率的で付加価値の高い予算管理の実現をサポートします。

本日は、弊社が毎月のモニタリングで活用する月次報告書をご紹介します。
弊社は、貴社が今お使いの会計ソフトの仕訳データから月次報告書を作成します。
報告書には、基本的な財務帳票の他に
・売上高3期比較
・キャッシュフロー
・損益分岐点売上高
・棚卸資産回転日数
・流動比率　といった、経営者がタイムリーに知りたい約50種類の指標を確認できる他
・決算予測
・財務予測
・キャッシュフロー予測　等の決算着地予測が報告されます。
特に「部門別で管理しやすい」と、ご好評頂いているのが
・【部門別】損益計算書
・【部門別】支出ランキング　の支店や事業別の帳票です。
毎月、月次報告書の解説を含め、財務状況のモニタリングをお手伝いさせて頂きます
ぜび、会社全体・部門別を前期実績と比較しながら、利益確保に向けご活用ください。
月次報告書の中身は、「帳票サンプル」から確認することができます。

謹んで新年のお慶びを申し上げます。
旧年中は一方ならぬご愛顧を賜り厚く御礼申し上げます。

　本年も、更なるサポートの向上に努めて参りますので
変わらぬご愛顧を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

皆様のご健康とご多幸をお祈りし、新年のご挨拶とさせて頂きます。

　　　　　　　　　　　　令和六年（2024年）　元旦
　　　　　　　　　　　　㍿予算管理コミュニケーションズ

平素よりご愛顧賜り、誠にありがとうございます。
2023年12月28日（木）～ 2024年1月3日（水）
を年末年始の休業とさせていただきます。
何卒、ご理解賜りますようお願い申し上げます。

来年も皆様にとって良い年になるようお祈り申し上げます。
良いお年をお迎えください。

　この度、社名から事業内容をご想像頂き易いようにとの願いを込めて、
社名を「株式会社エヌズコンサルティング」から
「株式会社予算管理コミュニケーションズ」に変更しました。
　より一層、日頃のご愛顧にお応えすべく、新たな決意を持って尽力致す所存です。
今後とも変わらぬお引立てを賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。